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集團動態
香菊集團舉辦《動管100》第三階段落地培訓會
發布者:管理員   |   發布時間:2019-12-01   |   所屬分類:集團動態   |   閱讀次數:215

       11月30日至12月1日,根據《動管100》工作進度安排,香菊藥業集團邀請科略教育集團陳中正導師、王銳老師蒞臨商洛進行落地輔導,香菊藥業及各分公司主管以上管理人員在集團辦公樓二樓多功能廳參加為期兩天的培訓交流。


       第一天,陳中正導師圍繞月度績效考評的落地展開培訓。主要講授了績效的三大認知、績效管理指標的提取、績效考核結果定義及績效考核表指標匯總的四大維度。同時,在課堂上就“月度績效考評”的內容實操性難點進行了互動交流。各個部門代表對實際工作中會遇到的問題現場提出疑問,陳老師都給予詳細分析并一一作答。


       第二天,首先由王銳老師總結了前一天的學習內容,并使大家認識到自己為什么要去工作,是要“揚帆出?!边€是要“借船出?!?,認清對自己的定位,堅定在企業安心工作的信念和主人翁的心態。接著,由陳中正導師以案例分享、舉例引導等方式培訓了“領導力修煉”,主要講授了什么是領導力、組織領導力的不同階段以及領導者應具備的心態、溝通能力、價值管理、目標管理、成長管理等內容。


      兩天緊張而豐富的培訓之后,董事長作總結講話。


      一是要改變。陳老師這兩天的課程,既是給我們講授管理的技巧與工作的方法,更是給我們講做人的道理和做事的原理。我們香菊人歷來重視學習,并通過學習來不斷改變自己。我們香菊集團未來發展的宏偉目標是需要我們這樣一群人來支撐和實現的。所以,我們要通過學習,來改變思維、改變方法、改變路徑、改變管理水平,進而實現我們的五年戰略規劃。二是要落地。陳老師把方法講給我們,要靠我們大家去解決問題,非常重要的內容就是以績效考核、以結果為導向,通過培訓開啟我們管理者的思維。我們要把企業運營系統這一個偉大的工程引入到我們的企業,融入我們的工作。所以,全體管理人員都要重視這項工作,落地委員會要扎實推進這項工作,我們全體香菊人都要參與進來,共同筑牢我們企業發展的基石。


       兩天的培訓時間結束了,但我們的學習還任重道遠。希望大家要珍惜這個平臺,珍惜陳老師的講授機會,通過努力來實現我們的終極目標!


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